從新中國成立前的老企業(yè)耀華玻璃、嘉華水泥，到研制中國第一塊玻璃鋼的北京玻鋼院復合材料有限公司，再到中國巨石埃及玻纖制造基地……9月2日，中國建材集團第二屆“善用資源日”開放活動在全球5個國家72座城市93家企業(yè)拉開帷幕。
中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示，“十四五”公司將持續(xù)推動改革創(chuàng)新，在繼續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)建材“壓艙石”作用的同時，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，努力成為具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，實現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤。
如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的引擎，那么改革就是必不可少的點火器。據(jù)介紹，中國建材集團制定了涵蓋158項任務(wù)的改革三年行動任務(wù)臺賬，今年上半年累計完成比例達到60%，預計全年完成80%。
“國有資本投資公司是我們改革發(fā)展的綱。”周育先介紹說，2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團，2018年12月新企業(yè)被確定為國有資本投資公司試點；2019年9月，試點實施方案獲批復，以資本投資體系化變革推進國有資本投資運營機制落地，實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。
其中，總部是改革發(fā)展的“火車頭”，負責產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配，同時打造投資管理閉環(huán)體系。
周育先表示，作為無機非金屬材料領(lǐng)域的“國家隊”，總部能夠成為國有資本投資“增量”的“操盤手”，來培育較長成長期的產(chǎn)業(yè)。比如集團總部牽頭在上海設(shè)立了航空復合材料公司，目前已中標CR929三個機身段，“未來大家會坐上我們的材料制造的國產(chǎn)大飛機。”
對集團現(xiàn)有二級企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司，則首先實施資本布局優(yōu)化，構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺，目前該項工作已完成70%。其次，開展股權(quán)運作，加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，促進國有資本合理流轉(zhuǎn)，逐步提高收益收繳比例，并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉(zhuǎn)化上，以實現(xiàn)基礎(chǔ)建材反哺新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
據(jù)透露，中國建材集團5家水泥企業(yè)、3家工程服務(wù)企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟行為審批與評估備案、高票通過上市公司股東大會，獲證監(jiān)會發(fā)審會通過，重組完成后，天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目，中材國際將成為A股最大的水泥工程服務(wù)上市公司。
吸收外部資源、推動開放共建也是該集團資本生態(tài)構(gòu)建不可或缺的部分，今年7月150億新材料產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立便是重要嘗試，11家合作機構(gòu)實現(xiàn)了頂級機構(gòu)的全覆蓋。
值得注意的是，中國建材集團持續(xù)加強市場化經(jīng)營機制變革，充分激發(fā)和釋放企業(yè)內(nèi)生活力。集團經(jīng)理層“以上率下”推進全級次企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化，目前完成率超過80%，預計9月30日前全級次企業(yè)100%完成。深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”三項制度改革，實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，合理拉大薪酬收入差距。
中國建材集團還建立了多元激勵約束體系，推出五大類8種中長期激勵“工具箱”，各類股權(quán)激勵工具累計激勵人數(shù)超過1700人。
“經(jīng)過兩年的努力探索，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的目標初見成效，綜合實力有所加強，資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善，領(lǐng)軍能力更加突出，發(fā)展的動力更加充足。”周育先表示。
數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，中國建材集團凈利潤、利潤總額同比均增長20%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%。其中，新材料的業(yè)績支撐度不斷提升，收入和凈利潤占比分別從去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同時，水泥玻璃工程全球市場占有率超過65%。
混改繼續(xù)走深走實
基礎(chǔ)建材是長期穩(wěn)定獲利的基石，未來將進一步鞏固和提升水泥業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。新材料作為大力發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，形成梯次接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合，打造一批有國際競爭力的新材料企業(yè)集群……中國建材集團“十四五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就。
具體而言，對于石膏板、玻璃纖維、風機葉片等成熟和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化升級，鞏固競爭力；對于玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等市場空間大的業(yè)務(wù)，擴大規(guī)模培育成為后備主導產(chǎn)業(yè)；對于目前市場空間不大但有發(fā)展前景，技術(shù)不成熟但方向比較明確的新材料產(chǎn)業(yè)，合理配置資源，加大技術(shù)投入，拓展市場空間。
“我們在做好自己研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的同時，要以開放的心態(tài)，吸收外部資源，下一步會通過并購等形式來實現(xiàn)共享國內(nèi)外先進的研發(fā)成果，增強核心競爭力。”周育先強調(diào)。
過往的實踐驗證了這一路徑的可行性。中國建材集團一直是混改的“先鋒官”和“探路者”，高效推進了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效增強了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產(chǎn)。目前集團內(nèi)成員企業(yè)中混合所有制企業(yè)共1114戶，約占企業(yè)總戶數(shù)80%。
在周育先看來，非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認同是混改的前置條件，這樣才能確保混改企業(yè)股東層面的“同頻共振”。其次，要選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰(zhàn)略投資者，例如中材電瓷引入具有海外市場資源的經(jīng)銷商共同拓展市場。此外，要注重發(fā)揮非國有股東作用，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，保障其經(jīng)營自主權(quán)。
對于混改企業(yè)來說，股權(quán)層面的混合僅僅只是第一步，后續(xù)“改”的方面無疑更加關(guān)鍵。
中國建材集團加強戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，認真梳理并逐家明確各混合所有制企業(yè)的主業(yè)“跑道”和發(fā)展方向，著力推進資源優(yōu)化配置。同時，探索實施差異化管控，對絕對控股混合所有制企業(yè)減少“紅頭文件”等行政化管理手段，更多通過派出的股權(quán)董監(jiān)事管好股權(quán)。并且通過穿透管理防范風險。
例如，國顯科技混改前多次計劃開展多元化業(yè)務(wù)，混改后在引導下最終專注于在顯示模組行業(yè)做精做強，現(xiàn)已成為全球知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，平板電腦顯示模組業(yè)務(wù)市場占有率由混改前的12%提升到17%，同時新開辟筆記本模組市場，目前市場占有率接近10%。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。“沒有改革，就沒有中國建材的今天。”周育先表示，下一步將繼續(xù)推進包括混合所有制改革在內(nèi)的各項改革走深走實，真正能夠去探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材發(fā)展的模式，以材料創(chuàng)造美好世界。
文章來源：中國水泥網(wǎng)
