穩中求進是當前和今后一個時期黨和國家工作總基調。穩中求進，穩是基礎，穩是大局。這既是有效應對外部環境深刻變化和行業下行壓力的需要，也是扎實推進行業持續健康發展的前提。穩中求進，進是方向，進也是目標。把“穩”做實，穩字筑底，進才有基礎“進”字當先，穩才有保障。從行業來看，水泥產業的根本性矛盾還是產能過剩。在行業產能利用率偏低的大背景下，適應國家供給側結構性改革逐步深化和國家環保治理的力度持續加大的大勢，順勢而為、奮發有為，通過大企業引領行業自律和實施錯峰生產，加大節能環保力度，加強質量管理，是持續提升行業質量和效益的重要支撐。
在穩中求進總基調下，水泥企業應該做好以下三方面的工作：
一是強化行業自律穩增長。大企業就應該有大企業的樣子，要思想認識到位，科學謀劃到位，發揮示范帶頭作用，引領行業自律金
隅集團將和中建材、海螺等企業一道充分發揮行業龍頭作用，主動引領和促進錯峰生產、階段性停限產等政策執行到位，維護供需動態平衡，促進市場良性競爭。京津冀核心區域和相對優勢區域要堅定不移地引領市場自律，其他布點布局區域要積極主動地參與和推動自律同時，針對相關區域差異化錯峰情況，提前做好應對預案，堅決維護行業自律的大局。要借助各地協會的平臺，加強與政府部門的溝通促進法治化去產能全覆蓋。國內大型企業和區域重點企業加強戰略合作，充分發揮“晉冀魯豫、沿海、泛東北等平臺的作用，規范市場秩序，促進行業健康發展。
二是注重節能環保促增長。水泥全行業必須充分認識新形勢下做好環保工作的極端重要性，站在事關企業生死存亡的高度做好環保
工作這不僅是政策不斷嚴格、標準日益提高的客觀要求，更是企業自身提高創利能力、實現可持續發展的內在需要。環保工作做得好的企業會獲得越來越多的環保紅利。做好環保工作，強化基礎管理是根本，要加強精細化管理，狠抓清潔生產，堅決避免生產各環節“跑冒滴漏”，確保達標排放。金隅集團嚴格落實環保工作分級管控機制，創新環保管理模式，推進環保建設標準化、環保數據監控信化、環保督查隨機化、環保落實考核制度化，確保不發生環保責任事故。圍繞危險廢物、生活垃圾、污泥、污染土四大領域，早日實現“三個一百萬噸”規劃目標落地見效。2019年，確保完成收集危險廢物、污泥、污染土等各類廢物130萬噸以上，力爭使環保產業收入突破
12億元。
三是加強質量管理保增長。質量是企業的生命，中國水泥行業要全面提升質量管理水平，深入倡導企業家精神圍繞“質量優、服務好”，合理進行產品質量定位和服務升級。廣泛進行質量宣貫活動，全面提升質量“紅線”意識。加強質量監管，加大質量抽查力度，對存在質量風險和觸碰質量“紅線”的企業，加強質量約談，嚴格處罰，促整改提升。堅持有所為、有所不為，推進弱勢企業退出，淘汰落后產能。同時按照有利于擴大區位優勢，有利于增強資源保障，有利于提升市場掌控力的原則，適時推進并購整合，在提升整體運營質量的前提下，持續做到產品質量、服務水平、品牌形象、競爭秩序等方面全面過硬，穩質、穩量、穩價。
文章來源：數字水泥網姜德義
